冠狀病毒疫情導致全球停擺，由於各地都實施社交隔離，關閉商店，消費者購物意欲跌至谷底，許多企業都陷入水深火熱，銷售額直線暴跌。

部分元氣大傷的公司，未必能夠生存下去。舉例說，許多零售商在疫情未爆發之前，已經是周身病痛，四面楚歌，加上這次疫情，一輪破產潮已經拉開序幕，幾家大型品牌都已經龐然倒下。

不過在疫情摧殘美國之前，有一批公司實力很雄厚。這些品牌在疫情過去後，應可東山再起，當中包括以下兩個響噹噹的大品牌。

以折讓價買入兩股

在未有人聽過冠狀病毒之前，迪士尼(Walt Disney) (NYSE:DIS)和星巴克(Starbucks) (NASDAQ:SBUX)都是強勢股，業績亮麗。兩家公司在各自的市場都有競爭優勢，能夠脫穎而出，前景一片光明。

可惜大流行重創這兩大行業龍頭，好景不再。迪士尼受到的打擊更是最大：電影院關閉、主題樂園停開，而廣告市場又插水，因為企業都勒緊褲頭暫停廣告支出。

星巴克受到的打擊則沒有這麼大，因為旗下許多門店均設有駕車外賣服務，而且在外賣方面又大手投資。這使公司能夠在美國市場保持約70%銷量，這種成績令人驚喜，可惜無法力挽狂瀾，收入始終要大跌。這家咖啡連鎖集團已經找到一條出路，但向來引以為榮的核心形象：（工作或家庭以外的）「第三個落腳點」，看來就要暫時放在一邊。

兩家公司業務若要回復正常，說到底都要吸引顧客回流。可以說，星巴克對於目前的疫情應對能力較好，但迪士尼亦有多項明智之舉。舉例說，公司善用百老匯音樂劇《漢密爾頓》(Hamilton)的影視播映權，在今年7月透過Disney+轉播，而不是等到2021年才在電影院上映，這可為串流媒體服務帶來幾百萬新訂戶，甚至幾千萬。

迪士尼和星巴克的業務正在慢慢復甦。這家咖啡巨頭在重開美國門店時一直相當審慎，而在中國大部分地區的門店都已回復正常營業，相信在美國本土市場最終亦會這樣。迪士尼同樣會是這個情況，公司在7月11日已重開佛羅里達的主題樂園。

迪士尼和星巴克將蓬勃發展

兩家公司的業務都不可能一夜間回復過來，但迪士尼和星巴克最終有望吸取經驗，變得更強。星巴克的數碼獎償計劃已經吸納幾百萬新客戶，送餐服務又日趨普及。公司亦已脫胎換骨，應對變得更快，無論是服務堂食客戶，或是外賣客戶，相信都會更加出色。

迪士尼的復甦之路會更加痛苦難行，因為大部分業務都涉及人多擠擁的場所，這些地方短期內都不可能再像過去一樣熱鬧，公司的復甦自然要更漫長。主題樂園重開後，雖然限制入場人數，但至少能減少損失，不過對盈利貢獻就不會很大。電影院在類似措施下重開，亦不會有太大作用，這個時候推出傳統重磅電影，實屬不智。

但冠狀病毒大流行總有過去一天。到時迪士尼應有大批重磅電影排隊上映，而主題樂園亦已準備好迎接民眾報復式的消費。即使經濟不景，到時市場仍然會追捧重磅電影，一家大細旅遊狂歡的需要仍然很大。

民眾當然仍然很需要星巴克這個「第三個落腳點」，這正是星巴克的營銷策略。迪士尼和星巴克的復甦之路仍然很漫長，但如果您將目光放遠，兩家公司在5年之後，應會比大流行之前更加令人喝采。